ด้วย บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) หรือ GPSC เป็นบริษัทที่อยู่ในฐานะแกนนำนวัตกรรมธุรกิจไฟฟ้ากลุ่ม ปตท. จึงได้วางเป้าหมายในการทำธุรกิจที่มุ่งใช้ความมุ่งมั่นที่จะนำทักษะ ความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการพัฒนาระบบไฟฟ้า ในการส่งมอบพลังงานสะอาดให้กับชุมชนทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ พร้อมก้าวสู่ องค์กรนวัตกรรมพลังงาน ระดับภูมิภาค ซึ่งความมุ่งมั่นในเรื่องนี้สอดคล้องตรงกันกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของ องค์การสหประชาชาติ (SDGs) ในเป้าหมายที่ 7 คือ การมีพลังงานที่เข้าถึงได้ เชื่อถือได้ อย่างยั่งยืนและทันสมัย
นอกจากนั้น ในฐานะ องค์กรนวัตกรรมพลังงาน ของประเทศ GPSC ยังได้ตระหนักในการสร้างสมดุลทั้งในมิติเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม ภายใต้วิสัยทัศน์ของการก้าวสู่การเป็นบริษัทผลิตไฟฟ้าชั้นนำ ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมความยั่งยืนและกรอบการบริหารจัดการความยั่งยืน (Sustainability Management Framework) ซึ่งมีการกำหนดเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่สำคัญในปี 2566 และในอนาคต อาทิ
เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2593 และเป้าหมายการบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) ภายในปี 2603 ที่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วมที่ประเทศกำหนด (Nationally Determined Contributions : NDCs) ของประเทศไทย
เป้าหมายการเพิ่มสัดส่วนกำลังการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนมากกว่าครึ่งหนึ่งของการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของบริษัทฯ ภายในปี 2573
การผลักดันและค้นคว้านวัตกรรมธุรกิจไฟฟ้าและพลังงานอัจฉริยะ ร่วมกับกลุ่ม ปตท. ที่สอดรับกับวิถีชีวิตใหม่และการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางพลังงานของโลกในอนาคต
(*รายงานความยั่งยืนแบบบูรณาการ ประจําปี 2565 บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน)
และแน่นอนว่าในการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้นี้ จำเป็นต้องมีแรงขับเคลื่อนที่สำคัญ นั่นคือ บุคลากรที่มีคุณภาพ ซึ่งมีความเข้าใจในทิศทางธุรกิจองค์กร และพร้อมเปิดรับโอกาสในการเรียนรู้งานใน องค์กรนวัตกรรมพลังงาน ที่มีพลวัตการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
และโจทย์ข้างต้นนี้เองที่เป็นความท้าทายของฝ่ายบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล หรือ Human Resource Development หรือ HR ซึ่ง ปริญดา มาอิ่มใจ ผู้จัดการฝ่ายอาวุโสบริหารศักยภาพองค์กร บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) จะมาบอกเล่าให้ฟังถึงกลยุทธ์การบริหารจัดการงานบุคคลใน องค์กรนวัตกรรมพลังงาน ระดับประเทศ พร้อมให้มุมมองน่าสนใจเกี่ยวกับเทรนด์ด้าน HR ในยุคแห่งการดิสรัปนี้
แชร์กลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคลใน GPSC องค์กรในฝันของบุคลากรสายพลังงาน
คุณปริญดา เริ่มบอกเล่าให้ฟังถึงคาแรคเตอร์ของ GPSC ซึ่งเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นในการขับเคลื่อนนวัตกรรมพลังงาน วางทิศทางให้ประเทศไทยก้าวไปสู่ผู้นำในด้านการผลิตพลังงานสะอาด ตอบโจทย์ในการเป็น Net zero ในปี 2060
“GPSC ได้วางกลยุทธ์ธุรกิจไว้ 4 ด้านหลัก ด้านแรก คือ การผลิตไฟฟ้า เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานไฟฟ้าให้กับลูกค้าของเรา ที่มี กลุ่ม ปตท. EGAT รวมไปถึงลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรม สร้างประสิทธิภาพการดูแลความมั่นคงอย่างต่อเนื่องในการจ่ายไฟให้กับลูกค้าด้วยประสิทธิภาพที่สูงสุด บริหารต้นทุนให้ดีที่สุด”
“ด้านที่สอง ธุรกิจของเราจะตอบโจทย์ในเรื่องของ Renewable Energy ซึ่งเกี่ยวข้องกับการลงทุนในการผลิตพลังงานสะอาด จาก โซล่าร์เซลล์ หรือพลังงานลม ด้านที่สาม เป็นการลงทุนดำเนินธุรกิจในการผลิตแบตเตอรี่ เพราะพลังงานไฟฟ้าจากโซลาร์เซลล์และลม ไม่สามารถผลิตไฟฟ้าอย่างต่อเนื่องได้ 24 ชั่วโมง ซึ่งสอดคล้องกับเทรนด์ความนิยมรถยนต์ไฟฟ้าที่มากขึ้น และด้านที่ 4 ก็จะเป็นในเรื่องของ Energy Management Service เป็นการดูแลลูกค้าให้ได้ใช้พลังงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด จะเป็นการสร้างรูปแบบธุรกิจ Business to Consumer มากขึ้น โดยบูรณาการเอาการติดตั้งระบบพลังงานสะอาด โซลาร์เซลล์ พลังงานลม รวมถึงแบตเตอรี่มาใช้ เพื่อสร้างระบบการใช้พลังงานที่คุ้มค่ามากที่สุด”
ด้วยทิศทางการดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับพลังงานยุคใหม่ที่กล่าวมา นำสู่การวางกลยุทธ์การพัฒนากำลังคนของ GPSC ซึ่งคุณปริญดา ได้อธิบายต่อว่า
“การวางทิศทางและกลยุทธ์การพัฒนากำลังคนของ GPSC เริ่มตั้งแต่การรับสมัครคนเข้ามาทำงาน โดยเราจะดึงพนักงานที่เป็นคนรุ่นใหม่ที่มีทัศนคติ แนวคิด ที่อยากรณรงค์ปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานในโลกนี้เป็น Renewable Energy ไม่เป็นมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม ตอบโจทย์ทั้ง Carbon Neutral และ Zero Emission ซึ่งเป็นแนวคิดเดียวกับบริษัท และถ้าเป็นการรับเข้ามาอยู่ในกลุ่มธุรกิจใหม่ก็ต้องมีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจใหม่นั้น ทั้งในแง่ของการลงทุน และบริหารจัดการพลังงานนั้นด้วย”
“นอกจากนั้น GPSC ยังมีการลงทุนที่เป็นการขยายกิจการไปในต่างประเทศ ดังนั้น อีกหนึ่งภารกิจที่สำคัญของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลที่นี่ คือ การพัฒนาคนที่มีอยู่ของเราให้พร้อมไปทำงาน เดินหน้าธุรกิจในต่างประเทศ ในฐานะตัวแทนของ GPSC ซึ่งตอนนี้เรายังมีการตั้งกลุ่ม Spark Accelerator ที่เปิดรับพนักงานที่เป็นหัวกะทิ และมีประสบการณ์อยู่ในธุรกิจพลังงาน หรือธุรกิจใกล้เคียง โดยจะเป็นการรับคนนอกเข้ามาและเปิดโอกาสให้คนในด้วย”
“และเมื่อเข้ามาในกลุ่มนี้ก็จะได้รับโอกาสในการเรียนรู้ พัฒนา สั่งสมประสบการณ์ เพื่อให้เป็นพนักงานที่ได้ไปทำงานใน GPSC ต่างประเทศ โดยจะเป็นการพัฒนา Management Trainee จากบุคลากรที่เป็น Talents ของเราขึ้นมา”
“ขณะเดียวกัน ตอนนี้เราจำเป็นต้องทำความเข้าใจกลุ่มพนักงานให้มากขึ้น โดยเฉพาะคนที่อยู่ในกลุ่ม Gen Y และ Gen Z ให้มากขึ้น ซึ่งจะเริ่มจากการสื่อสาร สร้างความเข้าใจ ด้วยสื่อโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ เพื่อดึงดูดให้พนักงานกลุ่มนี้เป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนงานขององค์กรไปในทิศทางที่กำหนดไว้”
“เพราะธุรกิจไฟฟ้าอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนผ่าน และกลุ่มบุคลากรที่มี DNA ที่ตรงกับการดำเนินธุรกิจของเรามากที่สุด คือ กลุ่มคนทำงานที่พร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และพร้อมที่จะปรับตัว ขณะเดียวกัน ต้องมีพลังที่พร้อมจะทำงานที่มีความท้าทาย รวมถึงต้องมองการณ์ไกลไปถึงเรื่องของการสร้างความยั่งยืนให้กับทางบริษัทด้วย”
เจาะเทคนิคการบริหารคน ได้ทั้งใจคนทำงานและตอบรับเทรนด์ HR ในยุค Post-covid
ต้องยอมรับความท้าทายของของการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลในยุคที่วิกฤตโควิดยังไม่จากเราไปเช่นตอนนี้มีความท้าทายไม่น้อย ไม่ว่าจะเป็นการสร้างสมดุลเพื่อจัดการกับการทำงานตามเทรนด์ Work from home ที่ยังคงต้องคงไว้เพื่อสอดรับกับแนวทางการป้องกันการแพร่ระบาดของโรคโคววิด หรือจะเป็นการส่งเสริมให้พนักงานมีทักษะที่จำเป็นในยุคดิจิทัลดิสรัปชั่น ซึ่งเป็นหน้าที่สำคัญของฝ่าย HR ขณะเดียวกัน ก็ยังต้องสร้างบรรยากาศขององค์กรที่น่าทำงาน น่าเรียนรู้ ตามแนวทาง Work Life Balance ที่พนักงานทุกคนใฝ่หา ซึ่งปัจจัยต่างๆ ที่กล่าวมาทั้งหมดนี้ ดูแล้วจะเป็นภารกิจที่ไม่เบาทีเดียวสำหรับบุคลากรในฝ่าย HR
แต่ในประเด็นต่างๆ ที่กล่าวมา คุณปริญดา ได้บอกเล่าให้ฟังว่า ที่ GPSC ตระหนักดีและพร้อมปรับการทำงานให้สอดรับกับทุกความท้าทายด้วยการดำเนินกลยุทธ์ต่างๆ ดังนี้
สร้างบรรยากาศในการทำงานที่น่ารื่นรมย์ เสริมให้การทำงานระหว่าง Gen ราบรื่น
“แน่นอนว่าในทุกองค์กรต้องประกอบด้วยคนทำงานหลายวัย ดังนั้น การทำให้คนหลายวัยนี้ทำงานร่วมกันได้ จำเป็นต้องสร้างค่านิยมร่วมที่สำคัญ” คุณปริญดา เกริ่น เมื่อเราถามถึงเทคนิคในการสร้างองค์กรในฝันของคนทุกวัย
“บุคลากรใน GPSC ไม่ว่าจะอยู่ในวัยไหนก็ต้องมีความเข้าใจว่าบริษัทต้องการคนที่มีคาแรคเตอร์แบบไหน เช่น ยอมรับความแตกต่าง ยอมรับความคิดเห็น เรียนรู้ไว ปรับตัว ชอบความท้าทาย เพราะเราเชื่อว่าไม่ว่าคนรุ่นไหนก็ตาม แต่ถ้ามีความเชื่อที่ไปในทางเดียวกัน ย่อมทำงานด้วยกันได้”
“ส่วนคนทำงานรุ่นใหม่ก็อาจจะชอบการทำงานที่ไม่มีขั้นตอนยุ่งยาก ซับซ้อน หรือชอบการทำงานที่ต้องมีการพูดคุยกันมากขึ้น ควบคู่ไปกับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เรียบง่าย สบาย และทันสมัย นี่เป็นเหตุผลให้ล่าสุด เราจัดออฟฟิศให้อยู่ในรูปแบบของ Co-Working Space เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานต่างหน่วยงานกันก็สามารถมาทำงานด้วยกันได้”
“เพราะด้วยตัวเนื้องานในการลงทุนต่างประเทศหรือลงทุนในธุรกิจใหม่ ในแต่ละทีมงานก็ประกอบไปด้วย Cross Functional อยู่แล้ว เรามีทั้งหน่วยพัฒนาธุรกิจ หน่วยแผน หน่วยไฟแนนซ์ หรือหน่วยซัพพอร์ตอย่างทาง HR หรือ IT โดยทุกฝ่ายจำเป็นต้องมาร่วมกันทำงานตามตัวเนื้องานอยู่แล้ว”
จัดกิจกรรมสานสัมพันธ์ จุดไฟให้คนทำงาน ป้องกันการ Burn out
นอกเหนือจากการสร้างบรรยากาศองค์กรให้น่าทำงานร่วมกันแล้ว ฝ่าย HR ของ GPSC ยังมีการจัดกิจกรรมหลากหลาย ทั้งเป็นการเชื่อมสัมพันธ์คนในองค์กร และเป็นการจุดประกาย สร้างแรงบันดาลใจให้คนทำงาน เพื่อป้องกันภาวะ Burn out อย่างได้ผลด้วย
“ที่ผ่านมา เราได้จัดกิจกรรมเสริมต่างๆ อย่าง Family day ที่ส่งเสริมให้พนักงานสามารถพาครอบครัวมาใช้เวลาร่วมกันกับพี่ๆเพื่อนๆที่ทำงานได้ และยังมีกิจกรรม Townhall ที่ผู้บริหารระดับสูงของ GPSC จะได้มาแชร์มุมมองที่น่าสนใจทั้งเกี่ยวกับการทำธุรกิจและความรู้ดีๆ ให้พนักงานได้รับฟังเป็นรายไตรมาส โดยในแต่ละสายงาน ก็จะมี Townhall ที่จะมีผู้บริหารมาพูดคุยแตกต่างกันไป ซึ่งการจัดกิจกรรมนี้เรามุ่งหวังให้เป็นส่วนสำคัญในการจุดประกายให้พนักงานเห็นโอกาสและความท้าทายในการทำงานที่ GPSC เป็นวิธีหนึ่งที่ช่วงป้องกัน ภาวะ Burn out ให้กับพนักงานอย่างได้ผล”
“เพราะจริงๆ แล้ว งานที่ GPSC เป็นงานที่ท้าทาย ดังที่กล่าวมาว่าตั้งแต่ตอนรับสมัครเข้ามา เราจะคัดเลือกคนที่มีทัศนคติที่ดี สู้งาน และไม่หมดไฟในการทำงานง่ายๆ นี่เป็นมายด์เซตแรกที่เรามองหาในพนักงาน และอย่างที่กล่าวไปว่าตัวพนักงานเองก็ต้องมีแนวคิดที่เป็นไปในทิศทางเดียวกับบริษัท นั่นคือ เราจะพาองค์กรให้โกกรีนไปด้วยกัน ซึ่งเราเชื่อมั่นว่าการมีแนวคิดเดียวกันนี้ จะทำให้คนทำงานมีไฟในการทำงาน และร่วมมือกันผลักดันให้บริษัทบรรลุถึงเป้าหมายที่วางไว้ได้ในที่สุด”
เปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนเข้าถึง “ความยืดหยุ่น” ในการทำงาน
ดังที่เกริ่นมาว่า วิกฤตโรคระบาดที่เกิดขึ้นนี้มีส่วนมาเปลี่ยนรูปแบบการทำงานอย่างมาก ตั้งแต่เทรนด์การ Work from home หรือ Remote working ที่แม้วิกฤตโควิดจะคลี่คลาย แต่เทรนด์นี้ก็ยังอยู่ ด้วยเหตุนี้ทุกองค์กรจึงต้องปรับตัวเพื่อสร้างรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้สอดรับกับเทรนด์เหล่านี้ ซึ่งในประเด็นนี้ คุณปริญดา กล่างถึงแนวทางการทำงานที่ GPSC ที่ได้รับการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเทรนด์ที่กล่าวมาว่า
“ที่ผ่านมา เราได้เปิดรับเสียงสะท้อนจากพนักงาน ถ้าพนักงานให้ฟีดแบคกลับมาว่าการทำงานมีกระบวนการที่ยุ่งยากมากเกินไป เช่นนี้ก็จำเป็นต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน เพราะต้องยอมรับว่าการควบรวมบริษัทที่เกิดขึ้นมีส่วนทำให้ระบบงาน กระบวนการทำงานอาจมีความยุ่งยากไปบ้าง เพราะเป็นการทำงานคนละแบบ ซึ่งเราก็ได้มีการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ราบรื่นมากขึ้น เป็นแบบ Seamless ปรับใช้ระบบ ERP ใหม่ เพื่อลดความซับซ้อน ความยุ่งยากในการทำงานลง ซึ่งจะช่วยสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน ปรับในเรื่องการใช้เวลาให้ได้ประสิทธิภาพมากขึ้น”
“นอกจากนั้น ในส่วนของการสร้างความยืดหยุ่นในการทำงาน เรายังเปิดโอกาสให้ Work from home อาทิตย์ละ 1 วัน และกำหนดชั่วโมงการทำงานให้สมดุล ตามแนวคิด Work Life Balance มากขึ้น เพราะงานที่ GPSC ส่วนใหญ่เป็น Result Based คือ พิจารณาที่ผลของการทำงาน ดังนั้น พนักงานจึงมีโอกาสได้บริหารจัดการชีวิต และ เวลาในการทำงานเองได้ พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ที่จะจัดการงานตามหน้าที่ของตน บนผลงานที่ได้ตกลงกันไว้ โดยองค์กรก็มีหน้าที่ในการสนับสนุน ทั้งในเรื่องของการพัฒนาศักยภาพ ทักษะ ของพนักงาน ด้วยการจัดอบรมในด้านที่เขารู้สึกขาดไป”
“โดยในช่วงต้นปี พนักงานก็มีหน้าที่ต้องไปคุยกับหัวหน้างานให้ชัดเจนว่าเป้าหมายในปีนี้คืออะไร แต่ละไตรมาสต้องส่งมอบงานอะไรบ้าง และถ้าอยากให้พนักงานทำงานให้สำเร็จ พวกเขายังขาดอะไรบ้าง อยากได้การสนับสนุนในเรื่องไหน อยากอบรมทักษะเพิ่มเติมในเรื่องไหน เรียนรู้งานด้านใด ต้องการให้มีพนักงานด้านใดมาทำงานเพิ่ม”
ทั้งนี้ การกำหนดเช่นนี้ ช่วยสร้างบรรยากาศให้หัวหน้าและพนักงานได้พูดคุยและเติมเต็มซึ่งกันและกัน หรือข้อตกลงอาจเป็นในรูปแบบที่ อยากไปอบรมหรือดูงานที่ไหน ก็สามารถแจ้งทางฝ่าย HR มาได้ ทางเราก็จะดำเนินการให้ เพื่อรองรับ Individual Development Plan ให้กับทุกคน”
GPSC องค์กรนวัตกรรมพลังงาน ที่เต็มไปด้วยโอกาสในการเรียนรู้ รับความก้าวหน้าในชีวิต
นอกเหนือจากกลยุทธ์ที่ได้สื่อสารถึงการปรับเปลี่ยนให้การทำงานที่ GPSC ตอบโจทย์กับทิศทางธุรกิจที่จะขับเคลื่อนไปแล้ว คุณปริญดา ยังให้อีกมุมมองหนึ่งที่สื่อสารว่าทำไม GPSC จึงก้าวสู่การเป็นองค์กรในฝันของคนรุ่นใหม่ด้วย
“ในส่วนของเงินเดือนและสวัสดิการ ทาง GPSC ถือว่าเป็นองค์กรชั้นนำที่ได้รับการยอมรับในเรื่องนี้ และองค์กรของเรายังเด่นในเรื่องการให้โอกาสในการเรียนรู้ เพราะเราเป็นองค์กรที่ทำเกี่ยวกับ ธุรกิจไฟฟ้า พลังงานสะอาดหรือพลังงานยุคใหม่ ดังนั้นการได้มาทำงานที่ GPSC ซึ่งถือว่าเป็นองค์กรแนวหน้า หรือ Front tier ของอุตสาหกรรมนี้ ทุกคนย่อมได้เรียนรู้องค์ความรู้ใหม่ๆ ในเรื่องนี้ รวมทั้งเราก็อยู่ในกลุ่ม ปตท. ที่ลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าด้านต่างๆ ทำให้เป็นศูนย์รวมของผู้ที่มีความเชี่ยวชาญหรือเครือข่ายในด้านนี้”
“นอกจากนั้น GPSC ยังอยู่ในแวดวงธุรกิจที่อยู่ในขาขึ้น มีอัตราการเติบโตสูงขึ้นเรื่อยๆ และในองค์กรยังมี Dynamic หรือความเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด ดังนั้นในเรื่อง Career Path หรือเส้นทางอาชีพของพนักงานจึงมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ทั้งจากการปรับเปลี่ยนสายงาน ปรับระดับการทำงานที่เกิดขึ้นมาตลอดในช่วงเวลาที่ผ่านมา ทั้งหมดนี้จึงถือว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้ พัฒนาทักษะของคนทำงานให้มีความก้าวหน้าในอาชีพได้เป็นอย่างดี”
“ในตอนนี้ ถ้าพนักงานอยากเข้าไปศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมในเรื่องใดทาง GPSC ก็ได้จัดช่องทางที่ง่ายในการเข้าถึงให้ โดยเฉพาะในหลักสูตร e-learning ที่เรามีหลักสูตรให้เลือกเรียนเยอะมาก และมีการอัปเดตตลอดเวลาเป็นหลักสูตรที่ทันสมัย พนักงานสามารถไป Subscribe ล็อคอินเข้าไปเรียนได้เลย โดยหลักสูตรนั้นมีทั้งเป็นหลักสูตรจากข้างนอกที่เราไปนำมาบรรจุไว้ในแพลตฟอร์มและหลักสูตรที่มาจากผู้เชี่ยวชาญในบริษัทของเรา แต่ถ้ายังไม่เจาะจงเพียงพอ ก็สามารถไปลงทะเบียนเรียนในส่วนที่เป็น Public Training ได้ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตัวเอง การทำงาน ไปจนถึงทิศทางการเติบโตขององค์กร”
“นอกจากนั้น ยังมีกิจกรรม Knowledge Sharing ที่เป็นทั้งการ Sharing ในรูปแบบของ In house ในแต่ละสายงาน รวมถึง มีการจัดงาน Knowledge Sharing ของ GPSC ซึ่งเป็นงานที่จัดอย่างยิ่งใหญ่ปีละ 1 ครั้ง โดยงานนี้จะเชิญผู้บริหารระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสายงาน รวมถึง Guest Speaker จากภายนอกเข้ามา โดยในแต่ละปีจะมีธีมที่จัดแตกต่างกันไป อย่างเรื่องของ Net zero หรือ ธีม Go green ซึ่งในงาน จะประกอบด้วยการบรรยายของผู้บริหารเรื่องทิศทางพลังงานในอนาคต หรือมีการแชร์ประสบการณ์ของ Shared holder ที่อินเดีย เพื่อเปิดประสบการณ์ให้กับพนักงานที่คิดจะย้ายงานไปทำงานในต่างประเทศ”
“มาในปีนี้ เราได้วางธีมไว้ว่าจะเป็นเรื่องของนำ ปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI ไปปรับใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพหรือการเพิ่มโอกาสในการพัฒนาธุรกิจของ GPSC ซึ่งในทุกปี ทางฝ่ายผู้จัดงาน หรือทีม HR ก็จะพยายามหาธีมการจัดงานที่แปลกใหม่ สอดคล้องกับเทรนด์ที่เปลี่ยนแปลงไป ที่อยู่ในความสนใจ เพื่อมาแชร์ความรู้ให้กับพนักงานด้วย”
เทคนิคการสร้างความยั่งยืนในหลากหลายแง่มุม
เจาะลึกการพัฒนานวัตกรรมเชิงระบบรองรับ การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ อย่างมั่นคงและยั่งยืน
){kind=link}