Tag: วัฒนธรรมองค์กร

ในการขับเคลื่อน AIS ไปสู่การเป็นองค์กรโทรคมนาคมอัจฉริยะหรือ Cognitive Tech-Co ตามวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ให้ได้นั้น จำเป็นต้องมีการวางรากฐานการพัฒนา “คน” ที่ชัดเจนและแข็งแรง เพื่อให้บุคลากรเหล่านี้มาเป็นกำลังสำคัญในการเดินหน้าองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ตั้งไว้

AIS ชู Innovation Culture เป็น หัวใจขับเคลื่อนองค์กร พร้อมจุดไอเดีย INNOJUMP ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เป็นไปอย่างรวดเร็ว โดยเชื่อว่าการเพิ่มทักษะความคิดเชิงนวัตกรรม จะช่วยให้ก้าวผ่านและรับมือความท้าทายได้ เปิดโอกาสให้พนักงานมีอิสระทางความคิด กล้าคิด กล้าทำ และกล้าสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ โดยไม่จำกัดว่าจะต้องเป็นพนักงานไอที หรือ เทคนิค เท่านั้น เพื่อปลุกพลังนำหัวใจขับเคลื่อนองค์กรสู่ Cognitive Tech-Co

ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กำลังตกอยู่ในสภาวะเปราะบางต่อผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศมากกว่าที่เคย และตอนนี้ก็เป็นเวลาที่เราจะต้องลงมือแก้ปัญหา กฎหมายเกี่ยวกับสภาพอากาศฉบับล่าสุดที่รัฐบาลต่างๆ ในภูมิภาคนี้นำมาใช้ มีส่วนสำคัญในการผลักดันประเด็นดังกล่าวให้เป็นวาระสำคัญและเร่งด่วน

สภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันที่ไม่ได้ยึดติดสถานที่และช่วงเวลา หรือ ไฮบริด เวิร์ก เสียงเรียกร้องเพื่อให้องค์กรธุรกิจต่างๆ ใช้ความเอาใจใส่และความตั้งใจนำหน้าในการดำเนินการ คือสิ่งที่มีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา

นวัตกรรมและเทคโนโลยีปัจจุบันกำลังนำมาสู่การเปลี่ยนแปลงโลกแห่งธุรกิจครั้งสำคัญของศตวรรษ ที่ 21 หรือ โลกแห่งยุคดิจิทัลเพราะเทคโนโลยีที่สามารถเชื่อมโยงทุกสิ่งอย่างบนโลกนี้ทั้งคน เครื่องจักร สินค้า ฯลฯ ซึ่งมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในทุกมิติ ทั้งสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ การเกิดขึ้นของนวัตกรรมใหม่ๆ อาจนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงจากธุรกิจดั้งเดิม บ้างอาจถูก Disrupt หรือ เปิดโอกาสอันล้ำค่าสำหรับผู้ที่ปรับตัวได้ทัน



Lesson Learned ปี 2020 จากผู้บริหาร Schneider Electric เรื่อง ความเชื่อมั่น 'ทีม Local' คือสิ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการรับมือสิ่งไม่คาดคิด

เจาะลึกความต้องการ 'คนทำงานรุ่นใหม่' ที่ 4 บริษัทใหญ่มองหา ได้แก่ ไทยเบฟ, เอสซีจี, ธนาคารกสิกรไทย และทรู แล้วชวนสำรวจตัวเองว่ามีทักษะใด สอดคล้องกับยุคดิจิทัลมากน้อยแค่ไหน

จากยอดผู้ติดเชื้อ COVID-19 ของไทยที่เหลือเพียงหลักหน่วย สถานศึกษาหลายแห่งจึงลดการเรียนออนไลน์ หรือ e-Learning คนที่ Work from Home ก็ถูกเรียกกลับออฟฟิศ แล้วถ้าวืกฤต COVID-19 ผ่านไป คนไทยจะมี 'ชีวิตวิถีใหม่' ได้ตามที่วิเคราะห์กันจริงๆ หรือ?

สรุป Key Takeaway จากวงเสวนา COVID-19 : Managing the well-being and motivation of your people ผ่านการ "การสื่อสารกันในองค์กร" เพื่อสร้างความเข้าใจ เสริมกำลังใจ เพิ่มประสิทธิภาพงานให้แก่พนักงานในสถานการณ์ที่ไม่ปกติ

หากดูหน้าที่การงานของผู้หญิง วันนี้ผู้หญิงไทยก้าวเข้ามามีบทบาทในด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูง ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน แต่ถึงอย่างนั้น ก็ยังไม่ถึงระดับที่จะเรียกได้ว่ามี "ความเท่าเทียมทางเพศ" เพราะสังคมไทยสมัยก่อนให้ผู้ชายเป็นใหญ่ เป็นช้างเท้าหน้า ปัจจุบัน เราจึงต้องเริ่มที่การมองโลกภายนอกและปรับมายด์เซ็ต